KATARZYNA WOLSZCZAK
Ludzie i zrównoważony rozwój – to obszary zawodowe, w których doradza, wspiera i edukuje. Pomaga odnaleźć się w zrównoważonym rozwoju w prosty sposób, po ludzku, bez eko ściemy i indoktrynacji.
Przeprowadza ludzi przez transformację kariery jako coach i mentor, wspiera organizacje w rozwoju i dbaniu o ludzi m.in. w zarządzaniu przez indywidualizację, procesach rozwoju pracowników, rekrutacji, onboardingu i outplacemencie.
Jest jednym z nielicznych na rynku polskim ekspertów zero waste. Wspiera klientów w działaniach na rzecz klimatu jako twórczyni Akademii Zero Waste, certyfikowana liderka klimatyczna Climate Reality Project, ekspertka w Climate Leadership by UNEP-GRID i w Partnerstwie dla klimatu Miasta Warszawa oraz jako jedna z pierwszych w Polsce facylitatorów Mozaiki Klimatycznej.
Doskonale rozumie otoczenie biznesowe, przez 20 lat pracowała w dużych, międzynarodowych organizacjach głównie w obszarze sprzedaży, account managementu i obsługi klienta. Zarządzała portfolio kluczowych klientów o wartości kilku mln EUR, jako dyrektor sprzedaży wprowadzała na rynek nową platformę online dla branży business travel.
Jako trener szkoli rocznie ponad 1000 osób, a jako coach i mentor zrealizowała prawie 500 godzin indywidualnych sesji z klientami.
Doświadczenie i obszary specjalizacji:
- Transformacja kariery.
- Przygotowanie do wejścia na rynek pracy (profesjonalne CV, profil LinkedIn, rynek pracy, rozmowy rekrutacyjne, negocjacje płacowe).
- Projektowanie i wdrażanie procesów szkoleniowych i rozwojowych.
- Outplacement (wsparcie dla zwalnianych pracowników w poszukiwaniu nowej pracy).
- Zwiększanie motywacji i zaangażowania pracowników m.in. poprzez wdrożenie Reiss Motivation Profile®.
- Zrównoważony rozwój i strategie ESG.
- Zero waste.
- Mozaika Klimatyczna.
ADRIANNA FILIKS
Doświadczona konsultantka i trenerka, dyrektor personalny, coach, z ponad 20-letnią praktyką zawodową w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Ekspert w zakresie badania i wdrażania strategicznych obszarów ZZL takich, jak: Opracowywanie i wdrażanie strategii personalnych, strategii zarządzania różnorodnością pokoleniową, zarządzania zmianą, zarządzania w oparciu o kompetencje, strategii szkolenia i rozwoju personelu. Na poziomie operacyjnym wykonywanie: rekrutacji i selekcji, opracowywanie i wdrażanie procesów OnBoardingowych, systemów motywacyjnych, systemów szkoleń – analiza potrzeb szkoleniowych, wdrażanie oceny pracy, prowadzenie AC/DC. Członek założyciel Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu. Z wykształcenia Psycholog organizacji i pracy, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego. Ukończyła również Podyplomowe Studium Prawa Pracy w Katedrze Prawa Pracy i Polityki Społecznej, Uniwersytet Jagielloński oraz Podyplomowe Studium Coachingu, a także międzynarodowe studia menedżerskie (EMBA) we Francuskim Instytucie Zarządzania.
Doświadczenie i obszary specjalizacji:
- Prowadzi warsztaty z zakresu zarządzania personelem dla zarządów, kadry kierowniczej i menedżerskiej w ramach szkoleń zamkniętych oraz cieszące się dużym uznaniem szkolenia otwarte (ponad 2400 godzin szkoleniowych zrealizowanych tylko w ciągu ostatnich 3 lat). Przykładowe tematy: strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, zarządzanie zmianą, dobór pracowników, OnBoarding, motywowanie pracowników, informacja zwrotna, coaching, kierowanie zespołem, pokolenia na rynku pracy, systemy ocen, komunikacja wewnętrzna, proces odchodzenia pracowników, trudne rozmowy w HRM. W jej szkoleniach i programach coachingowych uczestniczą pracownicy firm z większości branż w Polsce.
- Brała udział w projektach szkoleniowych przygotowujących kadrę menedżerską dużych firm do trudnego okresu zmian, w tym zarządzania zespołem, komunikowania zmian, prowadzenia trudnych rozmów i motywowania pracowników w zmianie, między innymi w takich firmach jak Energa S.A., International Paper Kwidzyn, Zakładach Azotowych Puławy, Narodowego Centrum Kultury, Wojskowych Zakładach Lotniczych oraz Energa Operator.
- Kadrę menedżerską (między innymi takich firm jak Neuca, Carrefour, Marwitt, FM Logistic, Tauron, Husar, Lumileds, BASF, Nagel Polska, SL Logistics, czy Mercor) szkoli także z takich tematów jak Akademia Lidera cz. 1, cz. 2, cz. 3, cz. 4, budowanie efektywnych zespołów (również zróżnicowanych wiekowo), zarządzanie sytuacyjne, motywacyjne delegowanie zadań, podnoszenie efektywności własnej i pracowników, procesy rekrutacji i selekcji, oraz onboardingu nowych pracowników, prowadzenie rozmów feedbackowych, oceniających i rozwojowych, prowadzenie rozmów zwalniających, skuteczne motywowanie czy efektywna komunikacja.
- Jako ekspert i doradca uczestniczyła także w ogólnopolskim projekcie Z wiekiem na Plus – szkolenia dla przedsiębiorstwkompleksowym programie wsparcia przedsiębiorstw w tworzeniu i wdrażaniu strategii zarządzania wiekiem, jako elementu budowania przewagi konkurencyjnej (PO KL II 2.1.3) 2010-2013.
- Posiada 17-letnie doświadczenie dydaktyczne, jako trener wewnętrzny i wykładowca uniwersytecki (tematyka zajęć obejmuje: Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi; Teorie motywacji, badanie satysfakcji i motywacji, projektowanie systemów motywacyjnych; Projektowanie systemu ocenienia pracowników; Zarządzanie wiekiem; Rekrutacja i selekcja; Zarządzanie polityką szkoleniową) oraz 11-letnią praktykę w zakresie doradztwa zawodowego i pośrednictwa pracy.
- Przygotowała i wdrożyła autorską procedurę Trenerów Wewnętrznych. Jest autorką i współautorką licznych publikacji z dziedziny ZZL, w tym m.in. współautorem “Podręcznika dla trenera” – przygotowanego w ramach Projektu PARP Inwestycja w Kadry III, 2010 (autorka rozdziałów: „Strategia Personalna, Proces naboru pracowników, Proces oceniania, Proces odchodzenia pracowników, Komunikacja wewnętrzna, Zarządzanie szkoleniami”).
W zależności od potrzeb danego projektu współpracujemy również z innymi doświadczonymi konsultantami.